五s指的是什么,五s管理的内容是什么意思

本文目录

• 1.五s管理的内容是什么意思
• 2.5s指的是什么
• 3.5s指的是什么
• 4.什么是“三定”、“五S”

五s管理的内容是什么意思

5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

简介

一、整理（日文读音：SEIRI，英语：Sort）

1、 有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。

2、 无用的物品坚决清除。

3、 对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。

4、 对要的物品进行井井有条的分类管理。

5、 对不要的物品又区分有用的和无用的物品。

二、整顿（日文读音：SEITON，英语：Set In Order）

需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找，用后放回原处。以达到安全、高效、提高工作效率。各个物品应有明确的标示。

三、清扫（日文读音：SEISO，英语：Shine）

美化环境，使桌面干净整齐，形成明亮的、赏心悦目的现场环境，可以方便的检查出是否发生问题。

四、清洁（日文读音：SEIKETSU，英语：Standardize）

维持上述清扫的效果，做到持续保洁。

五、素养（日文读音：SHITSUKE，英语：Sustain）

每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。

扩展资料：

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；

而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

参考资料：

5s指的是什么

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。

通过公司的5s管理制度，提升员工的工作积极性，保持工作环境的卫生，营造一个舒适温馨的工作氛围。

扩展资料：

管理内容

（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范；

（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范；

（三）办公室5S管理-制度检查表；

（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定；

（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理。

5s指的是什么

5s指的是50年代起源于日本的管理模式。

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等5个活动，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品。

2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险。

3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染。

4、清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度。

5、素养：养成良好习惯，提升人格修养。

实施5S的目的：

在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：

提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。

提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。

提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。

以上内容参考：

什么是“三定”、“五S”

三定，有很多种说法，楼上说的是一种解释，还有，比如定编、定岗、定员。

五S，应该是指起源于日本的一种企业管理办法。具体应为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目。

三定原则指的是——定位、定量、定标准。

6S。

1、整理的目的、要领与推进的重点。

2、整顿的目的、要领与推进的重点。

3、清扫的目的、要领与推进的重点。

4、清洁的目的、要领与推进的重点。

5、素养的目的、要领与推进的重点。

6、安全的目的、要领与推进的重点。
另外还有7S，8S等。

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