hrbp全称是什么意思,hrbp是什么意思

本文目录

• 1.hrbp是什么意思
• 2.人力资源中hr是什么意思
• 3.bp是什么职位
• 4.hrbp和hrg是什么意思

hrbp是什么意思

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRBP的特点：

HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好地维护员工关系，协助业务经理更好地使用人力资源管理制度和工具管理员工。

同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。

以上内容参考：

人力资源中hr是什么意思

HRBP指的是人力资源业务合作伙伴，全称是：HRBUSINESSPARTNER。

人力资源业务合作伙伴是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

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扩展资料HRBP必须承担以下职能：

1、从人力资源视角出发参与业务部门管理工作;

2、与人力资源专家和人力资源共享中心合作，给出有效地人力资源解决方案;

3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;

4、协调员工关系，调查培训需求;

5、制订并执行业务部门人力资源年度工作计划;

6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;

7、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;

8、支持企业文化变革并参与变革行动;

9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。

人力资源业务合作伙伴要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。

bp是什么职位

人力资源业务合作伙伴。

bp全称HRBP，是英语单词HumanResourceBusinessPartner的首字母缩写，翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。区别于传统HR，HRBP是既懂业务又懂人力资源管理的综合人才，致力于为其所服务的业务部门提供综合人力资源问题解决方案，并督促落地执行。

要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

bp的定位与作用

HRBP伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家，HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的三驾马车，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。

既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题。

hrbp和hrg是什么意思

hrbp，是HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。

hrg，是HR Generalist的缩写，又称为人力资源专员。

hrbp和hrg的区别主要在于二者职责不同：

1、hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

2、hrg也叫人事专员，是人力资源的入门职业，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。

人事专员是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。

由此可见，hrbp要比hrg的工作更复杂，对于任职者的素质要求更高。

扩展资料：

hrbp是战略伙伴（Strategic Partner）、操作经理（Operations Manager）、紧急事件反应者（Emergency Responder）、员工的仲裁（Employee Mediator）四种角色的组合，一个成功的HRBP会花50%的时间在战略性事务上。

所谓的战略HRBP，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的HRBP，其行为可归纳为三点：

1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。

2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。

3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。

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