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crp是什么
CRP
capacity
requirements
planning
能力需求计划
编制
主生产计划
需要用计划来评价是否可行，包括生产设备能否保证，生产能力安排是否合理等。如果失调则应调整生产设备或人力资源以保证主生产计划的顺利实施，必要时甚至改变主生产计划。可见，CRP在整个ERP系统中，保证了人力与设备的最佳利用和资源的有效供给，实现了生产能力与资源的最佳配置。
能力需求计划以MRP的输出为输入，由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。前者主要用于编制
生产计划
大纲或主生产计划，它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息，目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外，RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算，给出能力需求的概貌。尽管生产计划的周期为周，RCCP只考虑MPS每月的变化，所以MPS每周的数据要汇总
成月
数据，以进行RCCP的计算。CRP则是依据MRP的输出，并结合生产制造信息．对工作中心的能力进行详尽的需求分析，计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整
生产负荷
，做好生产能力与设备符合的平衡工作，制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力与设备；另一方面，可以减少产品的加工等待时间，缩短生产周期，为生产人员提供能力及相符合信息
mrpll与mrp的主要区别
MRP 即物料需求计划，ERP来源于MRPII ,那么两者的关系是什么呢？以下我们进行详细描述。LRP又是什么？LRP称为物流资源计划，如果说MRP只是考虑净需求的话，那么LRP既考虑净需求，又能考虑毛需求。那么是不是LPR一定就会比MRP更具有优势呢？
MRP系统的前提条件
主生产计划（Master Production Schedule）
物料清单（Bill Of Material）
库存记录（Inventory Record）
物料代码（Item Number）
我们先来看看物流清单结构
ERP-MRP和LRP
BOM
MRP系统的主要输出信息有哪些？
计划下达订单的通知、改变已下达订单日期的通知、改变已下达订单数量的通知、撤消订单的通知、出错信息报告、库存量报告和预报、需求反查报告
当毛需求 > 库存时 净需求量= 毛需求量- 库存
当毛需求 <= 库存时 净需求量= 0
ERP-MRP和LRP
MRP逻辑
实施MRP方法步骤：1、设置库存状态 2、时间合理分段3、推算未来需求/4、需求分解
MRP的本质是平衡需求与供应
ERP-MRP和LRP
平衡需求与供应
MRP概念公式：
A*B-C=D
A=主生产计划=要生产什么？
B=物料清单=用什么生产？
C=库存记录=有什么？
D=物料需求计划=还应得到什么？
由此可以看出ERP的本质仍以MRPII为中心，受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来；决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分；实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略
mrp系统有哪些输入和输出?mrp系统的处理过程如何?
输入：产品出产计划、产品结构文件、库存状态文件，输出：主要是各种生产和库存控制用的计划和报告。
处理过程：进行MRP处理的关键是找出，上层元件父顶和下层元件子顶之间的联系，按父顶的计划发出订货量来计算子顶的总需要量，并保持时间上的一致。
要提高MRP的处理效率，可采用自顶向下、逐层处理的方法，按照这种方法，先处理所有产品的零层，然后处理第一直到最低层，而不是逐台产品自顶向下地处理。
这样做的好处是每一项目只需检索处理一次，效率较高，为此需要对每个元件编一个低层码。低层码有助于逐层处理。
扩展资料：实现目标
及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品，保证尽可能低的库存水平。
计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，在实施MRP时，与市场需求相适应的销售计划是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。
mrp计算的结果是什么
MRP的运算结果是----------MRP在软件中的概念是物料需求计划(Material Requirement Planning)，它的作用是将指定的订单中所需要的原材料的用量做统计，以使生产部门、仓库了解当前生产这些产品需要多少的原材料，这是因为在一般的工业企业里，产成品它是有很多的原材料组成的（即在ERP里称之为BOM），但是在下订单时，一般只会选择某一个产成品，而不会列出它是由哪些原材料组成的，不过到生产部门时，他们所要关心的是生产产品时所需的原材料数量，而并非单单的产品数量，所以此时MRP运算的作用可以体现出来了。
运算要考虑哪些因素-------在做MRP的算法时最重要的是考虑实际情况，这是ERP系统的核心部分，很多ERP系统实施不成功或者没有达到预期的效果，原因就在于不能够实事求是，但对于他们来讲更改代码最重要的是Money，而国内的软件价格一直很低，所以这是件非常困难的事情：市场作用于应用，应用制约市场。
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